7. Brooks, A.C. (2022) From Strength to Strength: Finding Success, Happiness, and Deep Purpose in the Second Half of Life. New York: Penguin Random House
El Dr. Arthur C. Brooks es un científico social y profesor en Harvard Business School y en la Harvard Kennedy School. Nos presenta un espectacular libro con un mapa de referencia en la búsqueda del propósito, significado y éxito, en especial después de los 50 años, en la segunda parte de nuestras vidas.
Precisamente apunta que “muchos de nosotros asumimos que cuanto más exitosos somos, menos susceptibles nos volvemos a la sensación de irrelevancia profesional y social que a menudo acompaña al envejecimiento. Pero la verdad es que cuanto mayores son nuestros logros, y nuestro apego a ellos, más notamos nuestro declive y más doloroso es cuando ocurre”.
A través de sus investigaciones, no presenta un libro en cinco fases puntuales. Estas nos llevan a una ruta de éxito en el proceso del desarrollo personal. Este las divide en las siguientes perspectivas:
1. La felicidad no depende solo del azar
2. La maldición del luchador
3. Nuestras fortalezas naturales cambian, y necesitamos pasar de una curva de éxito a la segunda
4. No sumes sin restar
5. La felicidad se basa en el amor
En su libro, Brooks nos muestra que el verdadero éxito en la vida está a nuestro alcance. Al reenfocarnos en ciertas prioridades y hábitos que cualquiera puede aprender, como la sabiduría profunda, el desapego de las recompensas vacías, la conexión y el servicio a los demás y el progreso espiritual, podemos prepararnos para una mayor felicidad.
8. Holiday, R. (2022). Discipline Is Destiny: The Power of Self-Control. New York: Penguin Audio
¿Qué tenían en común Séneca, Zenón, Epicteto y Cicerón? Que todos fueron pensadores estoicos. El emperador romano Marco Aurelio fue seguidor de su pensamiento.
Los estoicos son especialmente conocidos por enseñar que la virtud es el único bien, es la felicidad verdadera, la cual reside en la parte más noble de nuestro ser. Una persona estoica es aquella que trata de trabajar el autocontrol y la autoconciencia para lograr una vida plena.
Ryan Holiday ha sido muy exitoso en sus libros, hablando de las virtudes estoicas. Nos habla de nuestro conocimiento de nosotros mismos y cómo, para ser líderes exitosos, debemos controlar las emociones, acciones y pensamientos. Autocontrol, disciplina, establecer tus propios límites y marcar tus hábitos, te fortalecen en el balance, muy necesario para enfrentar las dinámicas y entornos de negocios que se tienen en la vida ejecutiva.
La sociedad y las empresas viven a alta velocidad. El hoy es el urgente, sin mucho foco en el mediano y largo plazo. Por lo tanto, en estos momentos de disrupción extrema, la autodisciplina es más necesaria que nunca.
No es un secreto, líderes altamente exitosos también demuestran un control, autodisciplina y gran manejo de su inteligencia emocional. ¡Tú también puedes!
9. Elliot, B., et. al. (2022). How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives. New Jersey: Wiley
Casi 4 años de haber iniciado la pandemia y todavía a muchos líderes ¡no les queda claro lo que buscan los colaboradores!
El 93% desea más flexibilidad. Significa mucho más que un día o dos a la semana para “trabajar desde casa”: quieren más flexibilidad en cuanto a cuándo, no solo dónde trabajan. Quieren tener su propia elección y están dejando sus puestos para encontrarla. Así de simple.
La situación se agrava porque muchos líderes no saben trabajar en esta dinámica. Se pierden. Los líderes más exitosos irán mucho más allá de ofrecer días de trabajo remotos ocasionales: rediseñarán todos los aspectos de cómo se realiza el trabajo, desde definir cómo miden el éxito organizacional hasta capacitar a sus gerentes para que esto suceda.
El libro ofrece los pasos necesarios para construir los nuevos principios y límites para empoderar a equipos flexibles y de alto rendimiento. En esta interesante investigación, los autores nos revelan cinco perspectivas para optimizar el trabajo de los equipos y la relación del futuro del trabajo:
– El 8:00 a 17:00 horas ya no funciona (y tal vez nunca funcionó).
– El tiempo importa más que el lugar.
– La flexibilidad tiene un impacto positivo en la diversidad, equidad e inclusión
– Vuelva a equilibrar el control y la elección: confíe en su gente.
– El trabajo del gerente ha cambiado: las competencias de liderazgo, gestión e interpersonales son más importantes que nunca.
Su trabajo se basó en la investigación original de Future Forum, un consorcio de Slack y estudios de casos globales de compañías líderes como Levi Strauss & Co., Genentech, Royal Bank of Canada e IBM.
Definitivamente una lectura esencial para todo líder.
10. Rumelt, R.P. (2022). The Crux: How Leaders Become Strategists. London: Public Affairs
El Dr. Richard Rumelt es Profesor Emeritus en UCLA Anderson, a su vez ha dictado clases en INSEAD en France y en the Harvard Business School. A su vez es autor del excelente libro Good Strategy/Bad Strategy. Nuevamente nos trae una excelente lectura en estrategia.
Rumelt argumenta que los líderes se vuelven estrategas efectivos cuando se enfocan en los desafíos en lugar de las metas, identificando el “crux” de su reto más básico, el aspecto que es superable y promete el mayor progreso, y tomando medidas decisivas y coherentes para superarlo.
El mayor error es construir una estrategia en torno a los objetivos, en particular focalizada en los resultados financieros deseados. Sí queremos “ganar el juego”, debemos admitir que no son una estrategia, son solo unas metas y objetivos. Para desarrollar una estrategia, uno tiene que mirar a la competencia, y hacia adentro, a nuestro equipo y a la operación, descubrir las dificultades y barreras para “ganar el juego”. Solo entonces podrá diseñar un plan de acción para seguir adelante.
Desafortunadamente, Corporate America ha provocado que muchos líderes sean corto-placistas en sus enfoques. En otras palabras, han perdido la capacidad estratégica (o nunca la tuvieron), ya que, la efectividad del líder y su organización la miden en términos del trimestre. Esto en empresas públicas, y muy especialmente, el alto foco que tienen en el earning per share (EPS) de sus reportes trimestrales. Cuando veo sus estrategias son realmente acciones de corto plazo, de un trimestre o de 12 meses. Totalmente perdido el enfoque de la sostenibilidad de largo plazo y, mucho menos, una gestión enfocada en una Visión; en otras palabras, el valor sostenible a través del tiempo.
Esta magnífica lectura, ampliamente recomendada, ha sido reconocida como uno de los mejores libros de negocios de 2022 por: Financial Times, The Next Big Idea Club, The Globe & Mail, entre otros.
Espero que disfrutes estas lecturas, continúes fortaleciendo tus conocimientos y fomentando tu desarrollo. Líderes capaces hacen la diferencia en los retos y disrupciones al explorar nuevas formas de hacer las cosas, redefinir una estrategia focalizada a responder al entorno donde se encuentre, liderar basado en el propósito y, en consecución, a la visión. Lograr hacer todo esto requiere actualización constante, descubrir y redescubrir, no tan solo en lo relacionado con el negocio, sino que, en lo más importante, en el ser — en ese autoconocimiento de uno mismo que nos ayuda a explorar y a buscar la mejora continua consistentemente.
¡Espero que el 2023 sea uno lleno de muchas virtudes y éxitos para todos!
“Nos hacemos siempre una idea exagerada de lo que no conocemos”: Albert Camus.
Nota del autor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group. Es experto en áreas de Cultura Organizacional, Estrategia, Gobierno Corporativo, Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo y Consejero Independiente. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.
Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión
