nueve tendencias que marcarn el futuro los RRHH

2023 se perfila como un ao en el que los equipos de Recursos Humanos tendrn que enfrentarse a grandes retos, ya sea para sortear el coste de la crisis o para mantener alto el compromiso de los empleados. Es por eso por lo que surgen dudas como si podrn los profesionales de RRHH continuar centrndose en sus empleados mientras afrontan este periodo de incertidumbre econmica.

Personio, la compaa lder de software de RRHH para pequeas y medianas empresas en Europa, ha querido recopilar las tendencias ms importantes que, de acuerdo con los expertos de este campo, dominarn el sector de los Recursos Humanos durante este ao:

1. El trabajo hbrido se encuentra en continuo desarrollo: durante 2021 y 2022, el mundo empresarial adopt en gran medida el modelo de trabajo hbrido, aunque en muchos casos, de manera demasiado precipitada. Este ao, los expertos esperan que las compaas adopten la solucin inicial, la desarrollen, y la proyecten para mantenerla como un elemento clave durante todo el 2023 y, previsiblemente, los aos sucesivos.
2. nfasis en el bienestar de los empleados: no hay duda de que la incertidumbre que reina hoy en el mundo derivar en un cmulo de emociones en los empleados. Para cualquier empresa, sea del tipo que sea, esto significa atender a cada miembro del equipo de manera individual y ofrecerle ayuda personalizada acorde a sus necesidades para as fomentar la autonoma y que den lo mejor de s mismos en el trabajo.
3. La remuneracin es cada vez ms competitiva: aunque los recortes estn a la orden del da, los modelos de beneficios e igualdad salarial todava tendrn un gran peso. Tomarse el tiempo necesario para asegurarse de que los beneficios retienen talento y mantienen motivado al equipo, as como mejorar las condiciones de igualdad salarial para todo el mundo puede ayudar a mejorar la cultura empresarial, incluso en los momentos ms difciles.
4. La analtica de RRHH ha venido para quedarse: disponer de los datos adecuados es esencial para consolidar un negocio, sobre todo en un momento de recesin econmica como el actual. Segn un estudio publicado por Personio a mediados de ao, los datos de RRHH encabezan la lista de prioridades para muchos profesionales del sector. Y es que su anlisis permite tomar decisiones bien fundamentadas, adems de recabar informacin esencial para la empresa y navegar por la empresa a travs de la crisis. Sin embargo, durante el ltimo cuatrimestre, otro estudio de Personio seal que el 56% de los directores de RRHH en Espaa afirman que su departamento carece de los datos y la informacin necesaria para tomar decisiones estratgicas. As que est claro que hay margen de mejora con las herramientas y los sistemas adecuados.
5. Las estrategias de talento integrales son fundamentales: aunque la retencin del personal y la contratacin de talento siguen siendo unos de los objetivos prioritarios, las empresas necesitan adoptar un cambio. De cara a 2023, ser fundamental abordar una estrategia ms integral en cuanto a la estrategia del talento, combinando de manera equilibrada la retencin, redistribucin y contratacin creativa para solventar los retos.
6. El desarrollo de la inclusin en toda la plantilla: no cabe duda de que la diversidad, la igualdad y la inclusin son importantes. Se trata de un tema crecer y satisfar las necesidades de un nmero incluso mayor de empleados. La diversidad, la igualdad y la inclusin tienen ahora el permiso de llegar e implementarse a ms reas de la empresa, lo que adems beneficiar al negocio.
7. Los directores y lderes son ms importantes que nunca: segn el estudio de RRHH de Personio ms reciente realizado en el ltimo cuatrimestre de 2022, solo el 60 % de los empleados espaoles afirman confiar en su director. Este tipo de estadstica debera servir como una llamada de atencin para que las empresas inviertan ms en sus lderes, prestando especial atencin a la capacidad de liderazgo de sus directivos, en un mundo donde el trabajo hbrido se est imponiendo cada vez con ms fuerza. El liderazgo ser un factor decisivo en el grado de compromiso y motivacin de los empleados. De este modo, los departamentos de RRHH tienen el claro reto de proporcionar el marco adecuado y desarrollar lderes en consecuencia.
8. La cultura empresarial debera estar lo primero en la agenda: juega un papel fundamental y decisivo, sobre todo en un perodo de crisis como en el que nos encontramos inmersos en estos momentos. Cuando esta cultura corporativa est bien cimentada y tiene una finalidad clara, puede reforzar la cohesin del equipo y consolidar el compromiso. La cultura no consiste en ofrecer las mejores prestaciones, sino en escuchar a los empleados y tomarse en serio sus preocupaciones.
9. El desarrollo de los empleados llevar al xito: algunos negocios no tendrn ms remedio que verse obligados a prescindir de parte de su plantilla durante 2023. Sin embargo, las empresas pueden, y deberan, invertir en priorizar el talento del que disponen a travs de diversas medidas de desarrollo y retencin, obteniendo a cambio ms posibilidades de salir de la recesin fortalecidas.

Sin embargo, estar al tanto de las tendencias es una cosa, pero implementarlas es otra, siendo este segundo apartado el dcimo y mayor reto al que se enfrentan los equipos de RRHH de cara al nuevo ao. As pues, en lnea con estos puntos, estas sern las claves para que los equipos de cualquier empresa estn bien preparados para afrontar estos retos de cara al futuro: mantener a los empleados como prioridad, orientar los recursos humanos hacia los objetivos empresariales y replantearse las herramientas, los procedimientos y los marcos de actuacin actuales.

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