Growara lanza el primer servicio especializado para implantar la jornada laboral de cuatro das en empresas

Growara es sinnimo de innovacin en el rea de personas. La revolucin tecnolgica global ha dado lugar a nuevos modelos de empresa y estos requieren de nuevas frmulas organizativas y de gestin del talento.

Dejando atrs a la antigua consultora, esta startup valenciana ha creado un ecosistema de servicios a medida que ayudan a empresas innovadoras a dar respuesta a los retos que presenta el futuro del trabajo. Este modelo responde a las demandas de los mercados en los que se mueven sus “partners”, quienes exigen construir equipos y culturas de alto rendimiento, algo que llevan a cabo co-creando estrategias desde dentro.

Entre esos retos, Growarase erige como la primera del sector en haber configurado e implementado el primer modelo de semana laboral de 4 das para empresas privadas mediante su “4 Days Framework”. Segn Julio Braceli, cofundador y CEO, “empezamos a estudiar el modelo de 4 das, sin reduccin salarial, casi desde nuestro nacimiento como empresa en 2020. Bajo las premisas de que la calidad de tu trabajo no tiene una relacin directa con la cantidad de horas que ests en el puesto de trabajo y que, a largo plazo, un equipo feliz es un equipo ms productivo y ms fidelizado, nace este nuevo servicio” Sobre su aplicacin, subraya que “el servicio vi la luz para un tipo de empresa en concreto, empresas con cualquier tamao, pero con un modelo de negocio con fuerte presencia de lo tecnolgico; empresas eminentemente digitales. Sin embargo, nos hemos dado cuenta que hay muchas posibilidades de transferencia de este modelo a sectores profesionales donde podra parecer ms complejo”.

El paso a la semana laboral de 4 das requiere un tiempo estimado de implantacin que desde Growarahan calculado que de media suele durar unos 9 meses, variando en funcin del tamao de la empresa. Su modelo de implantacin est compuesto por 5 bloques de impacto que se personalizan al detalle, co-creando con la empresa la solucin ideal para su negocio y su equipo:

• Mindset & Leadership: Centrado en alinear a la empresa en la mentalidad de cambio que debe darse para asumir la evolucin de la jornada. En este sentido, los roles de liderazgo tienen un papel de motor de cambio y se les capacita para ello. Lo abordan con la visin de, en lugar de tratar de compactar 5 das de trabajo en 4, con el estrs que ello conlleva, reducir la carga de trabajo eliminando lo que no aporta valor.
• Business Acumen: Se profundiza en todas las reas de negocio, determinando cules son sus prioridades estratgicas y qu necesitan. Esto permite crear conjuntamente los OKR (Objectives and Key Results) y tomar mejores decisiones a la hora de priorizar lo que de verdad suma.
• Communications: En la parte externa se planifica y estandariza la comunicacin con clientes y stakeholders. En la interna, crean un ‘Playbook’ tras analizar todos los canales de comunicacin, su naturaleza de uso y su posible optimizacin. Por supuesto, el tema de las reuniones es un punto core en este bloque, analizando desde s su existencia es necesaria, hasta el formato, la periodicidad, las herramientas, la duracin, etc.
• Operations & Workflows: Centrada en la interaccin y las dependencias entre diferentes reas de la empresa. Mapear todos los flujos de trabajo esenciales para el negocio y cuestionar aquellos que se puedan mejorar o, directamente, suprimir. A travs de un “toolbox” con un set de herramientas digitales, se automatizan las actividades de los clientes que no generan valor y consumen tiempo.
• People & Culture: En esta parte, adems de ayudar a que administrativamente todos los cambios sucedan de forma pautada en un timing concreto, el objetivo es controlar cmo impacta la nueva jornada en la cultura de la empresa: identificar qu procesos culturales estn en riesgo, cules se quiere fortalecer y qu nuevas oportunidades de cambio cultural se presentan.

La demanda de este servicio se ha visto incrementada notablemente en los ltimos aos y especialmente durante la pandemia y despus de ella, sobre todo en aquellas compaas que quieren mejorar su productividad, ampliar los beneficios y el bienestar en sus equipos, y que apuestan por una clara diferenciacin en su marca empleadora para atraer el mejor talento. Adems, cada vez hay una mayor concienciacin, por parte de las empresas, del deber de reducir el impacto medioambiental, y esta medida aporta un valor clave en este propsito.

En pases como Islandia, Reino Unido, Pases Bajos, Francia, Japn, EE.UU y ahora Espaa, entre otros, se han implementado algunos pilotos con distintos niveles de profundidad que arrojan datos muy positivos en cuanto al descenso de los problemas de salud (en especial, la salud mental), el incremento de los niveles de productividad, la reduccin del impacto medioambiental, el fomento de igualdad entre las personas trabajadoras en cuestiones de excedencias por cuidados familiares, y de atraccin y retencin de talento.

En Espaa, sin ir ms lejos, la pionera fue la empresa jienense Software DELSOL. Tambin la Comunidad Valenciana ha creado el primer programa pblico de ayudas para extender esta reduccin de la jornada a 32 horas semanales en nuestro pas.

Sobre Growara

Constituida en 2020 por Julio Braceli y Beatriz Pagadigorria, nace como fruto de sus experiencias en empresas como Apple, Deloitte, Leroy Merlin, Decathlon, Demium Startups y Lear Corporation.

Concebida como la startup que desarrolla consultora 2.0 del sector HR Tech, su lanzamiento se produjo bajo un modelo de “bootstrapping”, sin capital privado externo ni subvenciones pblicas. En menos de dos aos han recibido la confianza de ms de 50 empresas, dando servicio de seleccin de talento para compaas como Jeff, Playtomic, Openbank, Seedtag, Leroy Merlin o Rankia. Growara, con sede en Valencia, pero presencia en toda Espaa, tienen previsiones de internacionalizacin en 2023 a nivel europeo y en Latam.

El ecosistema de servicios de Growara se ha implantado en ms de 50 firmas innovadoras, destacando especialmente proyectos de consultora con empresas grandes, como el grupo voris (Halcn Viajes, B Travel, Viajes Ecuador, Iberojet…), la multinacional del sector automocin Astara, o la compaa internacional Specialty Metal Resources con oficinas en 3 continentes. De este modo, se diferencia del resto de compaas del sector fundamentalmente en tres puntos:

• Acompaamiento (Consultora): Crean un servicio de tarifa plana, resolviendo los retos humanos que tienen las compaas a travs de una mirada actual desde dentro. Creando propuestas innovadoras como el servicio de implantacin de la jornada laboral de 4 das o el desarrollo de nuevos modelos de trabajo para empresas “fully remote”, hbridas e incluso con equipos deslocalizados en diversos husos horarios.
• Growara Academy: es la primera academia online especializada en el futuro del trabajo en RRHH. Capacitan a profesionales de RRHH en las ltimas tendencias a travs de programas formativos con referentes que lideran el rea de personas en las mejores compaas digitales (Cabify, Playtomic, Job&Talent o Citibox, entre otras). Un ejemplo de ello es el programa especialista en Tech Recruitment, para personas que quieren dedicarse a la adquisicin de talento IT, que hasta ahora no exista.
• Adquisicin y seleccin de talento: Este servicio alberga ya a ms de 50.000 personas en su comunidad de talento que busca nuevos retos. Ayudan a todo tipo de empresas a encontrar el talento que necesitan en tiempo rcord, revisando y mejorando sus procesos internos, sin limitarse solo a la mera seleccin.

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