Jordi Bertomeu ha estado durante ms de 22 al frente de la Euroliga, que cre en el ao 2000. Durante estos aos, la competicin ha experimentado cambios de formato y un crecimiento que la han colocado cerca de las grandes competiciones deportivas del panorama. Semanas despus de su salida, el ex CEO, atendi la llamada de ‘El Programa de Ortega’ para hablar de su labor, del futuro de la competicin y de la futura creacin de una Superliga de ftbol que se asemeje a la Euroliga.
Balance al frente de la Euroliga: “Me voy muy satisfecho y orgulloso de lo que he conseguido con mi equipo en estos 22 aos porque creo que cuando uno se da cuenta de que ha conseguido cambiar la realidad del baloncesto europeo esto slo te puede llenar de orgullo y satisfaccin. Tambin es verdad que me hubiera gustado terminar el programa que tena en mente, al que le quedaba poco, creo que en 2 o 3 aos podramos haber completado la visin de lo que pienso que debe ser la Euroliga. Cuando ves dnde estbamos en el ao 2000 y dnde lo dejo en 2022, tengo que estar muy orgulloso”.
Salida de la Euroliga: “No estoy dolido ni decepcionado con mi salida porque siempre trato de relativizar las cosas y pienso que yo no soy el protagonista aunque he sido la cara de la Euroliga, pero lo importante es lo que hemos conseguido. La manera en la que ha terminado me preocupa porque creo que es todo lo contrario a lo que hemos hecho en estos aos que es trabajar todos los clubes unidos”.
Nunca he visto a la FIBA poner una propuesta encima de la mesa, lo nico que nos decan es que si Euroliga acepta las cosas de FIBA, todo ira mejor
Jordi Bertomeu durante una rueda de prensa
Futuro de la Euroliga: “A la Euroliga le faltan 2 cosas: terminar el mapa territorial porque creo que al sistema de licencias le faltaban 2 aos para completarse y no estar en este periodo de transicin. Mi idea era que en 2 aos los 18 equipos tuvieran licencia A. El otro tema era conseguir una mayor sostenibilidad del negocio y conseguir que los clubes miren ms al medio plazo y no al corto. Esto es lo que me hubiera gustado resolver y para ello haba que tomar decisiones duras, que algunos clubes no estaban dispuestos a tomar. Yo he definido esto como un proceso del miedo y desde el miedo no se puede gestionar y algunos clubes han tenido miedo de mirar hacia adelante. Hemos pasado de pabellones de 3000 a los de 10.000, a que la competicin se vea en 200 pases o que el presupuesto ahora sea de casi 100 millones cuando era de 7 cuando empezamos”.
Dubai como nueva fuente de negocio?: “El tema Dubai lo puse yo sobre la mesa en febrero porque vi una posibilidad de ser innovadores otra vez y pienso que es un proyecto que si se gestiona bien, puede ayudar a cambiar el futuro del baloncesto europeo como la entrada de Londres o Pars como mercados. Es la nica forma de hacer crecer la popularidad y el negocio. La Champions es un gran producto y se nutre fundamentalmente de 5 pases: Inglaterra, Espaa, Alemania, Italia y Francia y nosotros en tres de estos pases, no somos lo suficientemente fuertes”.
Si lo de Dubai se gestiona bien, puede cambiar el futuro del baloncesto europeo
Guerra FIBA-Euroliga: “Debemos preguntar ms al aficionado y nosotros lo habamos hecho y los datos no te dan que el aficionado est perdido por el calendario, esa percepcin la tenemos nosotros que estamos ms cerca del negocio. El crecimiento de aficionados a la Euroliga en estos 5 ltimos aos ha sido exponencial. El tema de la FIBA es una tema de respetar lo que queremos hacer y no se respeta al aficionado cuando t no le ofreces lo mejor que tienes. Por ejemplo, sera absurdo que la Euroliga organizara 5 jornadas con los equipos junior porque nadie lo entendera, y lo que est haciendo la FIBA es organizar sus competiciones en momentos donde los mejores jugadores no estn disponibles. Eso es dispararse en el pie, un fraude para el aficionado y un mal para el baloncesto y a partir de aqu, empecemos a hacer las cosas normales y trabajamos por ello. Durante estos aos nunca he visto a FIBA poner una propuesta encima de la mesa, lo nico que nos decan es que si la Euroliga acepta las cosas de FIBA todo ir mejor, pero eso es un acto casi religioso que no est basado en ningn dato. Si quieres cambiar algo, tienes que poner una oferta encima de la mesa”.
Bodiroga, nuevo presidente: “Yo espero que Bodiroga sea mucho mejor que yo por el bien de la Euroliga. No tengo ninguna referencia de l como gestor ms all de que ha sido uno de mis jugadores favoritos. Slo puedo tener buenos deseos”.
La Superliga va a acabar pasando, tiene todo el sentido lo que reclaman porque hay demasiadas manos que deciden y los clubes son los que asumen la responsabilidad
La Superliga es una posibilidad?:“La Superliga creo que va a acabar pasando. Nosotros tuvimos muchos conflictos hace 22 aos, pero lo conseguimos y el ftbol creo que ahora est siguiendo un proceso similar porque en el fondo, lo que el ftbol quiere es lo lgico, que los que se juegan su dinero y su patrimonio puedan ser los que deciden y ese es el gran cambio que aport la Euroliga al mundo del deporte. Tiene todo el sentido lo que reclaman los equipos porque hay demasiadas manos que deciden y los clubes son los que asumen la responsabilidad. El futuro va a ser la Superliga, no tengo ninguna duda”.
Similitudes Euroliga-Superliga: “Muchas veces hemos tenido conversaciones con los clubes que tambin son clubes de ftbol. No se puede hacer un corta y pega de todo y seguramente, extrapolar al ftbol lo que hace el baloncesto, sera un fracaso, pero el modelo de que los clubes tienen que tomar las decisiones y que no tiene sentido que los grandes equipos no jueguen ms veces entre ellos, que son los principios de la Euroliga, es muy evidente que tiene que acabar pasando ms pronto o ms tarde”.
La Superliga daa al deporte?: “Quiero recordar una cosa: durante muchos aos se ha venido diciendo que el crecimiento de la Euroliga iba en detrimento de las ligas nacionales y eso nadie ha sido capaz de demostrarlo con un solo dato. Cuando yo me fui, la ACB era la mejor liga de Europa y ahora lo sigue siendo, la liga alemana ha crecido muchsimo gracias a la Euroliga, la liga griega ha ido para atrs por la mala gestin de la liga griega. Estas cosas son perfectamente compatibles y que le vaya bien a Europa le va bien a la liga nacional porque cuando le va bien a la NBA, le va bien a la Euroliga y a la ACB. Qu sector no ha cambiado su modelo de negocio en los ltimos aos? La msica, el cine…todos han cambiado y el deporte tiene los mismos principios del final de la segunda guerra mundial y el mundo ha cambiado de manera extraordinaria- Cmo vamos a seguir aplicando los mismos principios que al final de la Segunda guerra mundial? . Si le va bien al negocio le va bien a todos”.
Todava no escuchas Radio MARCA? Descarga la aplicacin para iOS y Android.
