Mateo Salvatto: “Es mentira que administramos pobreza: administrs mal la riqueza, por eso administrs pobreza”

Dice que est muy concentrado en hacer crecer su proyecto Hblalo, que empez hace 5 aos y que en 2020 estuvo a punto de fundirse. Desde su monoambiente de Belgrano, en el que recibi a Noticias Argentinas, Mateo Salvatto, emprendedor tecnolgico de apenas 23 aos, declara que tiene un grave problema para quedarse quieto y que tiene en vista ms productos e inversiones.

Es CEO de su propio empresa Asteroid, ya tiene un libro en su haber llamado La batalla del futuro (es en coautora con su hermano Augusto) y una faceta de divulgador y docente en la ORT, donde estudi y da clases para los que quieren aprender a emprender.

Fue campen internacional de robtica deportiva, est muy empapado con todo lo que tiene que ver con inteligencia artificial, pero no le escapa a opinar y discutir de poltica, economa, finanzas y la cada de las criptomonedas. Muchas veces, dice, lo matan en las redes, pero sabe las reglas del juego y enfrenta las crticas que cosecha con sus comentarios sin filtro.

Si bien remarca que el sector pblico es una cosa que deja mucho que desear y que le da tristeza que se administre mal la riqueza, tambin tira dardos al sector privado.

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Sostiene que hay un contraste muy grande en el empresariado local: de un lado, la visin moderna, encarnada por emprendedores –ms ligados a los tecnolgico-, con mirada colaborativa. En el otro bando: los clsicos, que cuidan su propio metro cuadrado y viven de la queja, aunque a veces eso es entendible.

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-Cmo ves hoy el estado del emprendedurismo en una Argentina siempre complicada en lo econmico?

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-Cada vez me meto ms hondo en lo que tiene que ver con el sector privado de la Argentina y el emprendedurismo. El estado actual tiene una dualidad medio extraa. Como todo en la Argentina, est sper dividido.

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-Qu dualidades ves dentro del sector privado?

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-Yo creo que tenemos un sector privado muy de vanguardia, muy preparado, con muchas ganas de cambiar las cosas, con mucha proyeccin de futuro, mucha apuesta por la Argentina. Muy convencido de que es por ac, por el lado de la tecnologa y dems, pero siempre, como todo en la vida, yo siento que los argentinos nos vamos mucho a los extremos todo el tiempo y siempre.

Las respuestas siempre estn en los puntos medios. Y con el sector privado pasa exactamente lo mismo.

-Profundiz esa idea…

-Uno creera que yo voy a defender a muerte al sector privado. Como que sera la lgica de la argentinidad, digamos. Y no. Tiene sus cosas raras, tambin. Una persona muy inteligente una vez me dijo una frase que a m me qued muy grabada: tu metro cuadrado vale por donde est. Qu significa? Que si vivs en el edificio ms lindo del mundo y alrededor es un desastre, no sirve. Tu metro cuadrado no va a valer nada, aunque tu edificio sea muy lindo. Esto es lo mismo. Y hay muchos que lo entienden de esa manera. Pero hay muchos que no. En el sector privado pasa lo mismo. Uno sigue sufriendo del problema, que creo que es muy argentino. Eso de cuidar cada uno su propia quinta.

-Cmo se plasma esa divisin en el empresariado?

-En el sector privado hay un contraste muy grande entre el sector de las start ups y el emprendedorismo, que es por naturaleza muy colaborativo, y el sector del empresariado ms clsico. No lo estoy criticando, para nada, porque han construido cosas muy grosas tambin muchos de ellos. Pero viste como que esa cultura de la colaboracin choca un poco entre esos dos mundos. Los ms clsicos por ah son ms cerrados, menos colaborativos. Pero es muy loco, porque muchos de estas nuevas start ups que estn fundadas por pibes, de repente tienen una gran facturacin y estn a la altura de esos clsicos. A veces chocan culturas. Pero bueno, yo creo que pasa en todos lados.

-Qu ves en ese choque de culturas?

-No me quiero adjudicar para nada ningn tipo de logro, en lo ms mnimo. Pero creo que hubo y hay varios, y cada vez ms, pibes de mi edad y ms chicos que estn emprendiendo y se les van abriendo muchsimas puertas. Es raro, pero este momento que estamos viviendo hace que yo pueda decir “en mi poca” como si fuera hace un montn. Cuando yo tena 18, hace 5 aos, y empec a emprender, nadie te daba bola. En las reuniones me miraban con cara de “flaco qu hacs ac”. Hoy creo yo que despus de que pasaron un montn de pibes de mi edad que la pegaron y un montn de fondos de inversin se dieron cuenta que no les dieron bola, la cosa mejor de alguna manera. Pero sigue habiendo choques. Siempre trato de decirles a los ms jvenes que hay que salir de la queja. Y s, obvio, la carga impositiva es imposible, la modalidad laboral es imposible, todo es imposible, obvio, porque es verdad. El Estado no ayuda en general. Son reclamos totalmente vlidos. Pero no nos quedemos en eso. Si las cosas no cambian, hagamos algo nosotros.

-Ves que el sector del empresariado que llams clsico se queda en la queja, por ejemplo con el tema de la inflacin, impositivo u otros temas?

-Yo creo que la respuesta da para un libro. Es difcil de formular la respuesta porque cualquier empresario ms clsico te va a decir: yo pago mis impuestos, tengo empleados y si no subo el precio me fundo. Y tiene razn. No es poco vlido lo que est diciendo. Ah hay un problema estructural de cmo el Estado gestiona la macroeconoma del pas. Y no es de ahora, ni del anterior gobierno, ni de los anteriores. Hace siglos que se gestiona mal. Es un hecho, no una opinin.

-Cmo ves que se puede revertir?

-Hoy las start ups de tecnologa tienen niveles de facturacin, de ganancia y de inversin que son mucho ms altos que las industrias clsicas. Es cuestin de narrativa y de inventiva y de proyeccin tecnolgica relacionada con la empresa. Un empresario ms clsico te dice yo fabrico tubos y si bajo el precio fundo la empresa. No est mal que se queje. El argentino es injusto con el sector privado, tambin, porque mucha gente no se da cuenta de que es el motor de la economa. Si se van todos los empresarios, fuimos todos…O sea, no se puede hacer nada en Argentina. Hay muchos empresarios que se vienen bancando la que venga. Que importacin s, que importacin no, que dlar s, que dlar no. Es terrible. La mitad queda en el camino. A m me da bronca cuando en las redes se ponen a bardear a los empresarios como si furamos unos tiranos o todos Rockefeller, que no nos importa nada.

-Y qu lectura hacs de eso?

-Ni una cosa, ni la otra. No pods pretender que el empresariado no se queje si las reglas de juego son un desastre o ni siquiera hay reglas de juego. Ese es el verdadero problema. Porque el problema no es la inflacin como tal. El problema es que no sabs cunto va a ser. Porque ah es donde vos no tens ni idea de cmo gestionar. El empresario est tomando un riesgo muy grande en un pas que particularmente no favorece el desarrollo de empresas. Tampoco te pods ir del otro lado. Si vos sos empresario, sabs en la que te ests metiendo. Nadie te pone una pistola en la cabeza y te dice “hac tu empresa”. Lo hacs porque tens hambre de hacer cosas nuevas o de facturar ms o de cambiar la realidad. Pero tampoco pods quedarte en quejarte, porque ah es donde perds la esencia. Siempre me llam poderosamente la atencin que yo me hice viral en las redes porque sal a decir en las redes que la Argentina tena futuro. Yo siempre lo dije, cada vez que trabajo para mi destruccin, para mi aniquilacin. A m lo que me hara feliz es que yo no tenga ningn tipo de rating cuando digo esto. Porque no debera tenerlo. Debera ser algo que lo digan todos los empresarios. Ese es el problema. Te encontrs con un montn de empresarios que se viven quejando todo el tiempo pero a la hora de invertir, de apoyar a emprendedores jvenes o bancar el ecosistema hacen silencio de radio. Por eso yo me trato a asociar con empresas y emprendedores que vean mucho esta misma idea: la Argentina es un quilombo, el Estado no lo va a arreglar, pero podemos probar por otro lado.

-Cmo ves el mundo nuevo de los negocios a partir del impacto de la inflacin en el mundo en general y particularmente en EE.UU., la cada de las criptomonedas?

-No soy experto. Soy testigo y participo. Obviamente invierto en el mercado argentino. Estamos en un momento jodido, pero es cierto que el mundo es cclico. El tema es el largo plazo, donde, en general, los grficos con ascendentes. Est mal, pero siempre hay un momento peor. Esto momentos hay que bancrselo. Toca el piso pero el rebote suele ser muy fuerte. Hoy los VC (Venture Capital, capitales de riesgo para invertir en nuevas empresas) se estn yendo para atrs por razones obvias: quieren tener menos riesgos. Pero dentro de un ao y medio, con otro escenario mundial, pueden repuntar. Es un buen momento para aprovechar.

-Cmo imagins a tu empresa Asteroid en 5 aos?

-Es muy loco, esa pregunta es divertida porque nunca tens idea. Si me lo preguntabas hace 5 aos seguramente no era como est hoy. Soy emprendedor, no voy a decir que no me interesa ganar dinero porque sera un falso y un hipcrita. Pero Asteroid, para m, nunca fue un tema de guita. Jams. Yo vivo de otras cosas, o sea, de hecho no tengo un sueldo la empresa y no lo cobro. Es un tema filosfico: lo que yo quera hacer era un proyecto, Hblalo, que no era una empresa. Era un proyecto para ayudar a alumnos sordos de mi vieja. Estudi ingeniera, nunca se me haba ocurrido hacer una empresa. Sigo sin tener idea. Fue orgnico. Se cre en base a una demanda y no cre una demanda. Pero tuvimos 200 millones de descargas y la mitad de las cosas las hice mal y las tuve que volver a hacer.

-Cmo est hoy la empresa?

-Est en un muy buen momento. Hacemos con Hblalo tecnologa para gente con discapacidad. Nosotros lo que quisimos hacer es dar vuelta culturalmente a como las empresas perciben a la inclusin. El problema de la inclusin es narrativo, cmo percibs a la persona con discapacidad. El famoso RSE (Responsabilidad Social Empresaria) se cre para quedar bien. Se perciba que la organizacin le hace un favor a la persona con discapacidad. Nosotros no le cobramos al usuario, pero una empresa aporta por esa versin de la app a la medida. Con Hblalo, que tiene casi 300 mil usuarios en 65 pases, tenemos 15 clientes entre ellos a Santander, Nespresso, Remax, Grupo San Cristbal, Ms visin, y otros. Y en lo pblico tenemos acuerdo con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Estamos muy metidos en el modelo comercial porque casi fundimos en 2020. Este ao sale la versin 4, que es la cuasi final. Para el ao que viene est proyectado reanudar el desarrollo de nuevas aplicaciones y nuevos servicios para personas con otro tipo de discapacidad.

-Sos un entusiasta de la tecnologa. Ms all de las fluctuaciones y el desplome de algunas criptomonedas, En qu penss que puede ayudar la tecnologa blockchain?

-En cripto, hay que “holdear” (mantenerse sin vender) porque si vends en prdida no va, tens que ir al final. Si es difcil cambio por ejemplo el statu quo de los combustibles, imaginate cambiar el sistema bancario mundial. Lograr eso es una campaa medio jodida y tampoco creo que hoy las criptomonedas estn maduras lo suficiente como para aguantar eso. Respecto de blockchain, para m es la mejor tecnologa que hoy existe. No soy experto y es la que ms me entusiasma. Es la que ms posibilidades tiene de romper en ms corto plazo cosas del statu quo que estn mal.

-En qu ests invirtiendo hoy?

-Estoy invirtiendo en Nawaiam, una empresa que une videojuegos y seleccin de recursos humanos. Es una experiencia ldica que busca detectar comportamientos naturales de los usuarios para obtener un perfil de conductas. Estoy convencido que va a ser el futuro unicornio argentino. La crearon Javier Krawicki y Horacio Llovet y soy amigo de los dos. Soy una de las primeras personas que jugaron y yo les dije que la van a pegar si lo hacen bien. Y dicho y hecho. Por qu? hay un mundo que est cambiando vertiginosamente y tambin hay seales dbiles por abajo, en las que nadie se fija, de cosas que no cambian nada. Si el cambio de los recursos humanos fue Linkedin sabe a poco. Me intriga mucho pensar en las industrias que no tuvieron una disrupcin. La de Recursos humanos fue una. Creo que Horacio y Javier, los fundadores de Nawaiam, pensaron en eso, porque trabajaron en ese mercado, laburaron una empresa multinacionales en mbitos recursos humanos y siempre vean eso de que son ms inhumanos que otra cosa los recursos humanos. Pensaron en hacer un proceso de seleccin mucho ms eficiente y con menos sesgos. En vez de hacer una entrevista laboral, jugs 15 minutos un video juego que te hace tomar decisiones y elabora un perfil.

-Cmo armaras vos tu seleccin de mejores emprendedores y creadores de unicornios y qu atributos destacs de cada uno?

-Claramente para m uno de los tipos ms inteligentes de este pas es Pierpaolo Barbieri, de Ual. Me parece un gran lder. Est en la edad para que todos los rangos etarios le presten atencin. La fuerza de Galperin, creador de Mercado Libre, es tremenda y, adems, hay que decir que la vio. Mucha actitud. Hay varios. Uno que para m es una es un capo, que no es tan conocido, es Guillermo Rauch, creador de Vercel. Vive en San Francisco. Es un animal, nmero uno. Naci en Lans, no termin la escuela y tiene una start up unicornio. Cualquier programador que le decs Vercel te dice que es una de las mejores plataformas que hay. Lo aman al pibe. Para m, el sentido de colaboracin o de apoyo al ecosistema de Guibert Englebienne, de Globant, es genial. Es groso. Tiene unas ganas de ayudar a los emprendedores que vienen atrs muy grande. Tambin destaco a un alumno mo, Gonzalo Waisman, que tiene una empresa llamada Cryptolab, que bsicamente educa en cripto. Tambin los pibes de Henry, para m es una de las mejores empresas de la Argentina. Es una academia en la que estudis programacin gratis y pags cuando tens tu sueldo. Otra es Nubimetrics.

-Qu le critics hoy al sistema poltico argentino?

-El sentimiento es sostenido. Yo no viv las ltimas dcadas anteriores al 90, pero si vos estudis un poco de historia y a m me interesa la poltica como herramienta de cambio pero no hago poltica partidaria. El sentimiento es de irresponsabilidad. Es triste. Porque hay desidia. Hay que decir las cosas como son, como igual hay que decirlo del lado del sector privado. El sector pblico es una cosa que deja mucho que desear. Eso es lo triste. Es un pas donde se desperdicia la oportunidad. Ese es el problema. Es la cultura de administrar mal la riqueza. Es mentira que administramos pobreza. Administrs mal la riqueza, por eso administrs pobreza. Y el gran problema de que hoy tengas un 50% de pobreza es ese. Si voy a ser honesto, yo tambin critico al sector privado porque hay que criticar a lo que uno pertenece, no se puede ser hipcrita. Pero si alguien se merece una crtica, es el sector pblico y no solo de este gobierno. El Estado como concepto, por lo mal que funciona. Todos los gobiernos. Es todo un desastre. Y es un desastre por desidia y corrupcin.

• Escrito por Diego Landi para NA