En medio del panel ‘Negocios con sentido sostenible’, los líderes empresariales orientaron la conversación a la necesidad de financiar los objetivos atinentes al cambio climático.
La presidenta de Corficolombiana y una de las nominadas a Empresaria del Año, María Lorena Gutiérrez, sugirió la creación de alianzas público-privadas, para generar inversiones que permitan avanzar. “Es un gran reto en inversión, nos va a costar, pero debemos enfrentar el reto como empresas”, puntualizó la directiva.
Por su parte Johana Cerpa, vicepresidente legal y de asuntos corporativos de Coca-Cola Femsa, aseguró que apuntan a cinco objetivos principales. Uno de ellos es devolver 100% del agua que utilizan en su operación para elaborar sus productos terminados.
Otro de los panelistas fue Alejandro Pinzón, CEO de Oleoducto de los Llanos Orientales, quien expresó la necesidad de tomar la decisión de financiar estos cambios.
En este sentido, Alexandre Lemos, gerente de Natura Colombia, concluyó que pese a los retos, Brasil y Colombia son los más avanzados en el tema, en los que las nuevas generaciones deben entender cómo avanzar.
Sostenibilidad en Constructora Bolívar
El presidente de Constructora Bolívar, Carlos Arango, explicó que, gracias a su participación de mercado y ventas, la compañía busca aportar en la vida de sus colaboradores y de los jóvenes del país, ya que sabe cuál es el valor de la primera vivienda.
Por otro lado, explicó que actualmente tienen una participación de mercado de 9,1% en pesos y de 18,1% en unidades, donde en cada proyecto buscan impulsar la sostenibilidad, esto, con el fin de generar valor compartido a las personas, comunidades, territorios y el medio ambiente. Así, uno de los propósitos de la compañía es impulsar la calidad de vida y el equilibrio laboral de quienes trabajan en la constructora, a través de los proyectos de vivienda.
De acuerdo con Arango, una base fundamental es formar “a sus trabajadores para tener la mejor mano de obra. En este punto estamos guiando a nuestros colaboradores a diversas universidades, para que planeen su futuro”, garantizando así la inclusión de todo el equipo de trabajo y generando unión.
El impacto y la inversión social en el ADN de las compañías locales
La responsabilidad social dentro de las compañías se ha transformado en los últimos años, consolidándose dentro del core de sus operaciones y su inversión.
En ese proceso se enfocó el panel ‘La inversión social en el ADN empresarial’, en el que participaron Carlos Mauricio Vásquez, director general de Compensar; María Adelaida Saldarriaga, gerente general del Clúster Andino de Avon y Lina Barrera, gerente general de Enterritorio.
Barrera destacó que la inversión social ya no se puede ver como “un gasto, una obligación o un porcentaje que hay que sacar para invertir”, sino en dejar un legado a la sociedad.
Por su parte, Saldarriaga destacó que es importante involucrar a las comunidades , escuchar sus necesidades e invertir desde la convicción de construir un mundo mejor. “Hoy vemos grandes transformaciones, en inclusión, en diversidad, cuidado del planeta”, dijo.
Finalmente, Vásquez precisó que “la inversión social es pensar en sueños colectivos”, por lo que las compañías, y en el caso específico de Compensar, deben generar un cambio que favorezca a las comunidades”.
Hay que fortalecer los principios para crear marcas con propósito
En el panel ‘Gobernanza corporativa, la clave del éxito’, las empresas hicieron un llamado a fortalecer los principios y normas para tener una marca con propósito. El foro contó con la participación de Carlos Enrique Cavelier, coordinador de sueños de Alquería; Francisco Fuente, gerente general de Bimbo Colombia; y Carlos Zenteno, presidente de Claro en el país.
La compañía de telecomunicaciones destacó el compromiso con su ‘código’ de ética basado en el talento humano. “Hemos hecho cambios en la política de contratación para apostarle a la diversidad, manifestó Zenteno, quien agregó que trabajan para mejorar la calidad de vida de sus 36 millones de usuarios.
En el caso de Bimbo, los colaboradores son el recurso más importante, así que, “todos los meses nos reunimos para contarle a nuestra gente el propósito y filosofía y así garantizamos una buena gobernabilidad”, dijo Fuente.
Finalmente, Cavelier señaló que el propósito de marca es combatir el hambre, especialmente en la pandemia, por lo que “seguiremos realizando donaciones a las poblaciones vulnerables mientras apoyamos también a nuestros 4.500 colaboradores”.
La participación de mujeres en cargos directivos es de 19,9%
En el marco del evento ‘Empresaria del Año’, y durante el foro ‘Equidad de género ¿un mito?’ participaron Marieli Alfonzo, general manager Roche Colombia; Catalina Vega, gerente de ventas de NetSuite para Latinoamérica; Lucie Claire Vincent, presidente de Philip Morris International para el Clúster Andino y Catalina Santos, Socia de los equipos de ASG y Laboral de Brigard Urrutia.
En su discurso, las expertas concluyeron que, sin duda alguna, la mejor herramienta para lograr disminuir la brecha de género es la educación, pues, además de ser indispensable la formación desde temprana edad y la eliminación de estereotipos sociales en los infantes, es necesario que se elimine el paradigma de “carreras para hombres y para mujeres”; esto se refleja en el sector tecnológico, en el cual solo a 24% de las mujeres se les otorgan becas de tecnología. Además, solamente 18% de las mujeres participan en inscripciones para programas de ingeniería.
Empresas deben crear políticas de equidad
Durante el ForoLR Género y Sostenibilidad, expertas de distintos sectores abordaron aspectos de equidad de género en las organizaciones. Uno de los puntos relevantes fue cómo se aborda la equidad desde el marco contractual y laboral.
Camila del Villar, directora del derecho ambiental de DLA Piper Martínez Beltrán, estuvo a cargo de esta conferencia que abordó la relevancia de implementarlo en las organizaciones.
En primer lugar, destacó que en la medida en que las mujeres son la mitad de la población, significan 50% del potencial de producción, por esto, presentó una serie de herramientas que pueden aplicar las empresas para cumplir con objetivos de equidad. Acá, señaló que esta es una política que va más allá de las cifras y que implica una cultura organizacional.
En segundo lugar, dijo que desde el aspecto contractual se debe evaluar el fortalecimiento de contratos y generar esquemas de flexibilización. Y por último, señaló que uno de los pasos esenciales es hacer seguimiento a la implementación y aplicar sanciones cuando sea necesario.
